OVER NU IMPACT
Waarom ik Nu Impact ben gestart.
Waarom ik Nu Impact ben gestart.
Ik heb in Recruitment, HR en Learning & Development bij verschillende organisaties gewerkt. Andere bedrijven, andere sectoren en andere groeifases. Toch kwam ik opvallend vaak dezelfde uitdagingen tegen.
Ik heb in Recruitment, HR en Learning & Development bij verschillende organisaties gewerkt. Andere bedrijven, andere sectoren en andere groeifases. Toch kwam ik opvallend vaak dezelfde uitdagingen tegen.
Recruitment → HR → Learning & Development → trainer en coach → Nu Impact
Ontwikkeling heeft regie nodig.
Ontwikkeling heeft regie nodig.
Een van de dingen die me het meest opviel, was hoe makkelijk ontwikkeling stilvalt zonder dat iemand daar bewust voor kiest.
Een directie zegt: als iemand een training wil volgen, dan kan diegene dat toch gewoon aangeven? Een manager weet vervolgens vaak niet precies wat er mogelijk is of wat zijn rol daarin is. En een medewerker wil juist weten: wat kan ik doen, wat past bij mij en waar kan ik uit kiezen?
Iedereen bedoelt het goed, maar niemand heeft echt de regie. En dus gebeurt er vaak minder dan iedereen eigenlijk zou willen. De medewerker moet zelf keuzes kunnen maken. Maar het moet wel duidelijk zijn wat er mogelijk is, managers moeten weten hoe zij kunnen helpen en ontwikkelbehoeften moeten ook echt worden omgezet in actie.
Een van de dingen die me het meest opviel, was hoe makkelijk ontwikkeling stilvalt zonder dat iemand daar bewust voor kiest.
Een directie zegt: als iemand een training wil volgen, dan kan diegene dat toch gewoon aangeven? Een manager weet vervolgens vaak niet precies wat er mogelijk is of wat zijn rol daarin is. En een medewerker wil juist weten: wat kan ik doen, wat past bij mij en waar kan ik uit kiezen?
Iedereen bedoelt het goed, maar niemand heeft echt de regie. En dus gebeurt er vaak minder dan iedereen eigenlijk zou willen. De medewerker moet zelf keuzes kunnen maken. Maar het moet wel duidelijk zijn wat er mogelijk is, managers moeten weten hoe zij kunnen helpen en ontwikkelbehoeften moeten ook echt worden omgezet in actie.
Minder regelen, meer zicht op wat mensen nodig hebben.
Minder regelen, meer zicht op wat mensen nodig hebben.
Rondom ontwikkeling gaat veel tijd zitten in organiseren. Trainingen zoeken, deelnemers verzamelen, agenda’s afstemmen, mails versturen en evaluaties verwerken.
Dat moet gebeuren. Maar juist daar wil ik HR zoveel mogelijk van ontlasten. Voor mij begint de echte waarde daarna. Wat willen medewerkers anders gaan doen? Waar lopen ze tegenaan? Wat hebben ze van hun manager of organisatie nodig?
Ik wil niet alleen weten of iemand een training een acht geeft. Ik wil weten wat er daarna nodig is. Ik heb vanuit HR en Learning & Development flink geïnvesteerd in trainingen en ontwikkeltrajecten. Vaak waren deelnemers enthousiast en was de evaluatie goed. Maar daarmee wist ik nog steeds niet of er daadwerkelijk iets veranderde.
De impact van een training moet verder gaan dan alleen de trainingsruimte. Iemand moet weten wat hij of zij ermee gaat doen en de organisatie moet kunnen zien wat er daarna nodig is.
Rondom ontwikkeling gaat veel tijd zitten in organiseren. Trainingen zoeken, deelnemers verzamelen, agenda’s afstemmen, mails versturen en evaluaties verwerken.
Dat moet gebeuren. Maar juist daar wil ik HR zoveel mogelijk van ontlasten. Voor mij begint de echte waarde daarna. Wat willen medewerkers anders gaan doen? Waar lopen ze tegenaan? Wat hebben ze van hun manager of organisatie nodig?
Ik wil niet alleen weten of iemand een training een acht geeft. Ik wil weten wat er daarna nodig is. Ik heb vanuit HR en Learning & Development flink geïnvesteerd in trainingen en ontwikkeltrajecten. Vaak waren deelnemers enthousiast en was de evaluatie goed. Maar daarmee wist ik nog steeds niet of er daadwerkelijk iets veranderde.
De impact van een training moet verder gaan dan alleen de trainingsruimte. Iemand moet weten wat hij of zij ermee gaat doen en de organisatie moet kunnen zien wat er daarna nodig is.
Niet ieder vraagstuk hoeft opnieuw uitgevonden te worden.
Niet ieder vraagstuk hoeft opnieuw uitgevonden te worden.
Bij verschillende werkgevers en in gesprekken met andere HR professionals zag ik steeds dezelfde uitdagingen terug. Kennis van ervaren collega’s overdraagbaar maken. Ontwikkeling organiseren zonder zelf een complete afdeling voor Learning & Development te bouwen. Mensen slimmer laten samenwerken.
Natuurlijk is ieder bedrijf anders. Maar niet ieder vraagstuk hoeft opnieuw vanaf nul opgebouwd te worden. Ik geloof veel meer in beginnen met een goede basis die al werkt, die passend maken voor de organisatie en van daaruit verder bouwen.
Binnen recruitment zag ik iets vergelijkbaars. Externe hulp kan op het juiste moment veel waarde toevoegen. Maar het is ook prettig als je zelf kandidaten kunt vinden, talent kunt blijven volgen en managers betere gesprekken kunnen voeren. Het doel is niet dat je alles zelf moet doen. Wel dat je meer grip hebt en bewust kunt kiezen wanneer externe hulp waarde toevoegt.
Bij verschillende werkgevers en in gesprekken met andere HR professionals zag ik steeds dezelfde uitdagingen terug. Kennis van ervaren collega’s overdraagbaar maken. Ontwikkeling organiseren zonder zelf een complete afdeling voor Learning & Development te bouwen. Mensen slimmer laten samenwerken.
Natuurlijk is ieder bedrijf anders. Maar niet ieder vraagstuk hoeft opnieuw vanaf nul opgebouwd te worden. Ik geloof veel meer in beginnen met een goede basis die al werkt, die passend maken voor de organisatie en van daaruit verder bouwen.
Binnen recruitment zag ik iets vergelijkbaars. Externe hulp kan op het juiste moment veel waarde toevoegen. Maar het is ook prettig als je zelf kandidaten kunt vinden, talent kunt blijven volgen en managers betere gesprekken kunnen voeren. Het doel is niet dat je alles zelf moet doen. Wel dat je meer grip hebt en bewust kunt kiezen wanneer externe hulp waarde toevoegt.
Introvert talent wordt te weinig gezien.
Introvert talent wordt te weinig gezien.
Ik ben zelf behoorlijk extravert. Ik denk snel, reageer snel en praat gemakkelijk. Daardoor heb ik in mijn carrière ook momenten gehad waarop ik dacht: waarom zeg je niet gewoon wat je vindt? Waarom moet je daar zo lang over nadenken?
Pas toen ik me echt in introversie ging verdiepen, begon ik te zien hoeveel kwaliteiten daardoor soms onbenut blijven.
Niet omdat iemand niets te zeggen heeft, maar omdat veel werkomgevingen vooral ruimte geven aan mensen die snel reageren en zich gemakkelijk uitspreken.
Juist mensen die eerst luisteren, nadenken, details zien en zich ergens diep in kunnen vastbijten kunnen, ontzettend waardevol zijn. Naast mijn eigen extraverte stijl zag ik hoe sterk die combinatie kan zijn.
Ik geloof niet dat we introverte medewerkers extraverter moeten maken. Ik wil dat medewerkers hun eigen kracht beter leren gebruiken en dat managers en organisaties beter leren hoe ze ruimte maken voor verschillende manieren van denken, communiceren en werken.
Daar laten we nu nog ontzettend veel kansen liggen.
Ik ben zelf behoorlijk extravert. Ik denk snel, reageer snel en praat gemakkelijk. Daardoor heb ik in mijn carrière ook momenten gehad waarop ik dacht: waarom zeg je niet gewoon wat je vindt? Waarom moet je daar zo lang over nadenken?
Pas toen ik me echt in introversie ging verdiepen, begon ik te zien hoeveel kwaliteiten daardoor soms onbenut blijven.
Niet omdat iemand niets te zeggen heeft, maar omdat veel werkomgevingen vooral ruimte geven aan mensen die snel reageren en zich gemakkelijk uitspreken.
Juist mensen die eerst luisteren, nadenken, details zien en zich ergens diep in kunnen vastbijten kunnen, ontzettend waardevol zijn. Naast mijn eigen extraverte stijl zag ik hoe sterk die combinatie kan zijn.
Ik geloof niet dat we introverte medewerkers extraverter moeten maken. Ik wil dat medewerkers hun eigen kracht beter leren gebruiken en dat managers en organisaties beter leren hoe ze ruimte maken voor verschillende manieren van denken, communiceren en werken.
Daar laten we nu nog ontzettend veel kansen liggen.
Daarom Nu Impact.
Daarom Nu Impact.
Nu Impact is uit al die ervaringen ontstaan.
Niet omdat organisaties nóg meer trainingen nodig hebben. Wel omdat recruitment, onboarding en ontwikkeling vaak eenvoudiger, praktischer en beter georganiseerd kunnen worden.Begin bij wat er nu speelt. Zorg dat dat werkt. Kijk wat het oplevert en wat mensen daarna nodig hebben. En bouw van daaruit verder.
Nu Impact is uit al die ervaringen ontstaan.
Niet omdat organisaties nóg meer trainingen nodig hebben. Wel omdat recruitment, onboarding en ontwikkeling vaak eenvoudiger, praktischer en beter georganiseerd kunnen worden.Begin bij wat er nu speelt. Zorg dat dat werkt. Kijk wat het oplevert en wat mensen daarna nodig hebben. En bouw van daaruit verder.
NU Impact
· Home · Impact Academy · Impact Oplossingen · Trainingen · Think First · Over Nu Impact · Contact · Privacy
KVK 42169318